は 事業 ポートフォリオ と

CEO(最高経営責任者)のジョー・ケーザー氏も、メディアのインタビューに対して「我々はもはや製造業ではない。

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それぞれの事業が現状、どのライフサイクルにあるかを見極め、より成長性の高い領域への経営資本を配分。 事業ポートフォリオマネジメントは、その企業の目的と戦略に関わる事項であり、経営者が行うべき役割になります。

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各事業の収益性・成長性・安全性などを一覧化することにより、可視化・俯瞰できるというメリットがある。

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成長率が下がってきてしまうと、「負け犬」になってしまうため、投資判断も難しくなります。

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は 事業 ポートフォリオ と

(1)最適な定量指標の設定 従前より、日本企業においては事業価値を図る物差しが売上高成長率や営業利益率を定量指標として使用している。 事業単位をこの4つの中で、どの部分に位置付けられているのか、をしっかり把握し、その分野をどのように拡大させていくのか、そして利益を最大化していくかを考えていきましょう。 絶対そうなる、というものではありません。

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製造部門 技術や開発、魅力的な商品を生みだすための製造が必要不可欠となります。

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2.事業再編実務指針について 本指針は、コーポレートガバナンス・コード(以下「コード」という)との整合性を維持しつつ、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資する形でコーポレートガバナンスを実践するためにコードを補完するものです。